橫空出世的「快應(yīng)用」一陣瘋狂之后又快速陷入了沉寂。

一邊是漸入佳境的小程序，而另一邊是高開低走的「快應(yīng)用」，本以為是一場勢均力敵的流量爭奪戰(zhàn)，難道才短短2個多月時間就已經(jīng)分出勝負了么？

事情遠沒有想象中那么簡單。平日里各自為政的國內(nèi)十大安卓手機廠商們，在3月底共同舉辦了「快應(yīng)用」標準啟動發(fā)布會，試圖組建龐大的安卓聯(lián)盟聯(lián)手對抗小程序，改變小程序一家獨大的局面，這場世紀決戰(zhàn)是安卓手機廠商們最后的流量保衛(wèi)戰(zhàn)。

「快應(yīng)用」完美復制了小程序即點即用，原生體驗的雙重優(yōu)勢，而且將開發(fā)者場景以標準化的方式接入，最關(guān)鍵的是，統(tǒng)一的發(fā)布標準使得「快應(yīng)用」開發(fā)成本大大降低。據(jù)統(tǒng)計，「快應(yīng)用」的開發(fā)成本是同期app的三分之一，而且激活率通常能夠達到100%，對開發(fā)者來說無疑是天大的好消息。

而且，「快應(yīng)用」的入口更加豐富，可以通過應(yīng)用商店、短信、掃一掃等多種方式最大限度觸達用戶，連桌面快捷方式和Push都能夠完美實現(xiàn)，一定程度上借鑒了蘋果iMessage的功能體驗，無論是此前小米單獨推出的「直達服務(wù)」、還是魅族的「快捷應(yīng)用」都不如快應(yīng)用來的簡單高效。

流量蛋糕被逐漸蠶食

移動互聯(lián)網(wǎng)市場進入一個漫長的瓶頸期，無論是智能手機(硬件)還是應(yīng)用服務(wù)(軟件) 都開始著手挖掘存量用戶。社交霸主微信長期占據(jù)著龐大的流量入口，推出小程序后試圖通過把持應(yīng)用入口限制流量的出口，這樣一來，其他應(yīng)用的生存空間被進一步擠壓。

小程序上線之初也是經(jīng)歷了一波三折，但經(jīng)過長時間的市場驗證，小程序逐漸被用戶認可和接受。據(jù)統(tǒng)計，小程序的用戶總規(guī)模已經(jīng)快接近4億，小程序的瘋狂引流意味著app的流量減少，首當其沖的就是國內(nèi)安卓手機廠商，應(yīng)用商店蘋果市場與安卓市場競爭多年，萬萬沒想到被微信截了胡。

小程序的功能服務(wù)越齊全，智能手機軟件與硬件的邊界越模糊。要知道，智能手機廠商的利潤來源不僅僅是手機銷售，應(yīng)用商店的分發(fā)，廣告也是一塊巨大的「奶酪」，相對于微信高頻次高時長的社交屬性，應(yīng)用商店的競爭力明顯處于弱勢，越來越多的新晉開發(fā)者放棄開發(fā)app轉(zhuǎn)投小程序讓安卓手機廠商們開始害怕起來。

試想一下，如果有朝一日微信內(nèi)嵌一個小程序商店，形成流量閉環(huán)，正面和各大安卓手機廠商對抗，誰能與之一戰(zhàn)？十大安卓廠商首次推出「快應(yīng)用」聯(lián)手對抗小程序正是先下手為強，與其坐以待斃，倒不如主動出擊跟小程序一較高下。

快應(yīng)用的現(xiàn)實難題

1、廠商之間生態(tài)體系大相徑庭，利益分配矛盾顯著

雖然「快應(yīng)用」是十大安卓廠商共同制定的新型應(yīng)用標準，但是卻忽略了一個最關(guān)鍵的問題：那就是根本利益上的沖突。

它們多方之間的合作基礎(chǔ)不是建立在利益一致的前提上，而純粹是共同抵御強敵的技術(shù)合作，將十家發(fā)展戰(zhàn)略，生態(tài)體系完全不相同的安卓手機廠商融合在一起本來就是一件極其困難的事情，每家企業(yè)都有自己的如意算盤，除非將各家的安卓商店融合成一個超級應(yīng)用商店，整個安卓體系融為一體，打造中國版的「Google Play」，才有可能實現(xiàn)。

但事實上很難做到，做的好的手機廠商不愿意被平均，做的不好的手機廠商希望沾光，本身就是一場不公平的交易。實際操作中容易產(chǎn)生矛盾，加上多方合作基礎(chǔ)很薄弱，一旦發(fā)生意見相左或者沖突，談判可能瞬間破裂，安卓廠商們重新回到各自為政的狀態(tài)。

2、入口多而使用場景分散，小程序先發(fā)優(yōu)勢顯著

快應(yīng)用入口多意味著使用場景分散，相比于使用場景豐富的微信來說，應(yīng)用商店的使用場景純粹是為了下載app，下載完后就離開了，其根本的差距在于社交粘性。用戶每天打開微信可以達到數(shù)十次，而應(yīng)用商店未必，在用戶眼里，快應(yīng)用無非就是省去了app下載的步驟，僅此而已。

小程序占據(jù)著微信先發(fā)優(yōu)勢，盤踞社交入口大部分權(quán)重，而且小程序依托現(xiàn)成的微信賬號和支付體系，有的小程序甚至可以省去注冊步驟，但「快應(yīng)用」不具備這種天然的優(yōu)勢，始終繞不開第三方應(yīng)用的接口，即便「快應(yīng)用」能夠在各大安卓生態(tài)體系中靈活切換，也無法將他們聯(lián)系起來。

況且，小程序可以覆蓋到iOS系統(tǒng)的用戶，而「快應(yīng)用」只支持安卓用戶的使用，前者的靈活性更大。前有蘋果商店，后有小程序，面對兩大巨頭的施壓，「快應(yīng)用」能否成功的取決于多方之間聯(lián)合的決心，如果能夠每家企業(yè)都能夠抱著犧牲短期利益的必勝信念求同存異，也許還有一線生機。

可以看出，國內(nèi)安卓手機廠商逐漸開始從對抗走向合作，尋求轉(zhuǎn)型和抱團取暖會是未來一定時期內(nèi)的主流，「快應(yīng)用」短期的低迷和小程序上線之初略有相似之處，百億流量的爭奪戰(zhàn)才剛剛開始，至于未來幾年內(nèi)能不能爆發(fā)，什么時候爆發(fā)就要看它的造化了。

<來源：投資家網(wǎng)>